Fast die Hälfte der Australier wird irgendwann ein Problem mit der psychischen Gesundheit haben. Was passiert, wenn Ihre Arbeit versucht, Sie zu medizinischen Terminen zu zwingen, während Sie stressbeurlaubt sind, und Sie dann feuert? Einer der wichtigsten Teile der Verhandlungen mit einem Arbeitgeber ist die Nutzung Ihres Erfolgs und Ihrer Leistungen. Erinnern Sie Ihren Arbeitgeber daran, wie sein Unternehmen von Ihrer harten Arbeit und Loyalität profitiert hat. Die Nutzung Ihres Erfolgs ist der Schlüssel, um Ihren ehemaligen Arbeitgeber davon zu überzeugen, dass Sie mehr Abfindungen oder andere Leistungen verdienen. Indem Sie Ihrem Unternehmen eine Liste von Gründen zur Verfügung stellen, warum Sie ein besseres Abfindungspaket verlangen, können Sie Ihren Wert nachweisen und Arbeitgeber daran erinnern, dass Ihre Anfrage im Vergleich zu den positiven Auswirkungen, die Sie auf das Unternehmen hatten, gering ist. Die Regierungen sollten die zuständigen Arbeitgeber- und Arbeitnehmerorganisationen bei der Festlegung von Mindestleistungen und der Mindestzahl von Arbeitnehmern konsultieren, die für ihre Bereitstellung erforderlich sind, um sicherzustellen, dass der Umfang des Mindestdienstes nicht dazu führt, dass der Streik in der Praxis aufgrund seiner begrenzten Auswirkungen ineffektiv wird. [9] Jede Meinungsverschiedenheit bei der Bestimmung dieser Mindestleistungen sollte von einer unabhängigen Stelle und nicht vom Ministerium für Arbeit oder vom betreffenden Ministerium oder (öffentlichen) Unternehmen beigelegt werden. [10] 28Obwohl es genügend Möglichkeiten gibt, Arbeitszeiten und Entwicklung auszuhandeln, wurden die anderen drei Themen viel weniger verhandelt. In Bezug auf den Vertrag sagen fast alle Befragten, dass ihnen beim Eintritt in die Organisation ein Standardarbeitsvertrag auf der Grundlage des Tarifvertrags angeboten wird. Arbeitnehmer ab einem bestimmten Lohnniveau können sich jedoch für einen so genannten “Output-Vertrag” entscheiden.
In einem Output-Vertrag werden die Mitarbeiter dafür bezahlt, dass sie ihre Leistungsziele erfüllen, anstatt die Standardstundenzahl zu arbeiten. Dafür erhalten sie 8,5 % mehr Lohn. Dennoch sehen viele Arbeitnehmer keine Wahl für den Output-Vertrag oder einen Standardvertrag mit festen Arbeitszeiten. Unabhängig vom Vertrag fühlen sie sich verpflichtet, ihre Ziele zu erreichen, ob dies lange Stunden dauern wird oder nicht. Goudswaard, A., Nauta, A., Oeij, P.R.A., Huiskamp, R., Kwakkelstein, T., Kraan, K.O., Leede, J. de (Januar 2005). Maatwerk in arbeidsrelaties : Tussenrapportage van een onderzoek naar zelfregulering op het terrein van contracten, werktijden, ontwikkeling, beloning en prestaties. Internes Dokument. Hufddorp : TNO Kwaliteit van Leven.
14Wir zielten darauf ab, eine Vielzahl von Stakeholdern in diesen Organisationen zu befragen, von höheren Führungskräften bis hin zu Mitarbeitern in der Werkstatt, einschließlich HR-Managern und Betriebsräten, falls zutreffend. Da die Größe der vier Organisationen sehr unterschiedlich war, haben wir nicht die gleiche Anzahl von Personen in allen Unternehmen befragt. Wir führten 34 Interviews in der Telekommunikationsgesellschaft, 17 in der Versicherungsgesellschaft, 10 in der metallverarbeitenden Fabrik und 8 in der Beratungsgruppe. Die Dauer der Interviews betrug jeweils mindestens eine Stunde. Im Rahmen jeder Fallstudie haben wir verfügbare und relevante Dokumente analysiert, darunter Tarifverträge, Strategiepapiere, Personalhandbücher, Arbeitsverträge, Leistungsprüfungsblätter und Entwicklungsprogramme.